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烏達區三舉措練好知事識人“基本功”

發布時間:2019-08-02   作者:菅文龍   來源:本站原創   瀏覽次數:

知專長、知短板,才能選得對;看得準、考得實,才能用得好,選對用好干部的前提和基礎是知人深、識人準。

著眼培養年輕干部。拓寬選人用人渠道,把政治標準放在首位,把選拔優秀年輕干部的觸角延伸到各個層面,多渠道、多方向選拔推薦,重點掌握一些工作實績突出、群眾公認的優秀年輕干部,今年7月,開展全區干部隊伍建設調研工作,通過實地調研走訪和個別談話,完成了68個單位的調研工作。力爭在教育培訓、掛職鍛煉、輪崗交流、提拔使用上有梯隊、選擇上有空間,計劃利用3至5年的時間,逐步改善、形成老中青梯次配備的年齡結構。

定期分析研判干部。著眼于承擔急難險重工作任務和在第一線服務群眾的干部,通過民主推薦、談心談話、實地走訪,近距離、全方位、多角度考察識別和儲備干部,注重選配具有專業素養的干部,切實把那些奮斗在脫貧攻堅的第一線的優秀干部和參與重大項目建設、經濟和城市轉型、文明城市創建等重點工作和急難險重任務中表現突出的干部選出來、用起來切實做到提人知事、提事知人,2019年以來,在脫貧攻堅一線、服務群眾的最前沿和參與重點項目工作中提拔重用優秀干部23名,選育一批真正讓組織放心、群眾滿意、干部服氣的優秀干部。

著力考準考實干部。發揮干部考核“指揮棒”作用,認真落實新修訂的《黨政領導干部考核工作條例》,自治區“一個意見、四個辦法”和烏海市“兩個辦法”及我區“兩個辦法”,針對掃黑除惡、提升質量工作考核等新增納入考核項目,嚴格按照考核權重比例要求,將有要求納入年度考核的工作全部納入。注重年度考核與平時考核相結合,實現考核工作規范化、精準化、全覆蓋。強化考核結果運用,與公務員職務與職級晉升、培養教育、選拔任用掛鉤,形成鼓勵先進、鞭策后進、推動能上能下、提振干部隊伍精氣神的工作導向。



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